企業軍訓是提升企業奔跑式執行力的一個有效途徑,是企業學習部隊高度的執行力、嚴明的紀律和吃苦耐勞的精神也是對員工意志的磨練。也只有這樣團結合作的精神,才能打造一個企業的超強執行力;才能使得企業邁向輝煌。一個企業即使有再好的決策,再好的經營理念,一旦沒有強有力的執行是空談,而高效的執行力,就可以很快的將企業的決策落到實處,這些就是我從軍訓得到的最真實的感悟。企業執行力和團隊協作是企業管理中的一大難題,要想提高企業的執行力和團隊協作,首先應該從企業員工管理入手?，F代企業中,尤其是80后員工,自幼嬌身慣養,在溫室中長大,沒有經受生活磨練,缺乏吃苦耐勞和團隊協作的精神。而且,老員工出現了職業倦怠癥，因而企業團隊缺乏生機和活力。軍人以服從命令為天職!在企業,執行力是貫徹上級指示的體現!上級指示的執行情況是企業管理效能的體現,企業執行力強，那么上一級安排的工作就能順利的開展下去,各項工作任務就能按時、按質、按量的完成,企業才能健康成長、興旺發達!特別是國有企業,員工的自由散漫的思想嚴重,隨心所欲!吃大鍋飯,做多做少、做好做差一個樣,工作任務不能完成,嚴重影響了企業的發展。所以,需要由軍隊鐵的紀律的作風來培養員工良好的紀律性。軍訓,就是要引入和灌輸軍人的以服從命令為天職的思想,來加強各級的執行力來保證政令暢通.加強上級指示的貫徹力度。企業軍訓的確是一種很好地磨練人的意志,鍛煉人的一種方式,不僅是大學生需要軍訓,企業員工也需要企業軍訓來提高他們對自身的認識,磨煉他們的意志,這樣無疑對企業是大有益處，奔跑式執行力具體需要做到以下幾點：

　　1、領導要以身作則 執行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力的一個學習、模仿和傳遞過程領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。人在做事，天在看。領導做事，員工在學習，因此領導要以身作則，從細節做起。只有自己做好了，員工們才能“服”?！胺痹谥袊浅５闹匾?，當一個人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你?？梢?，領導以身作則是團隊擁有執行力關鍵。

　　2、打造一個和諧融洽環境 人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執行力。日本人的執行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企業對員工采取的是終生雇傭制，企業的興衰直接和員工的利益相關。www.zzksjx.cc正如我們問日產專家巖永老師，“你會買別的公司的車嗎?”他很果斷的說不會，并且作了一個自殺的動作，從這個小的動作中，已經足以看出企業和員工之間不可割舍的關系。因此打造一個和諧融洽環境，讓員工找到歸屬感，是一個團隊擁有執行力的前提。

　　3.追求完美 完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。執行力就是這樣簡單的話，按質按量完成自己的工作任務。當一個員工接到工作任務時，能否按質量完成或超出預期目標完成，和員工有沒有追求完美的習慣有關。 引導和組織員工出去學習有良好習慣的工廠或精美的作品，提高員工對事物的看法，讓員工看到做事情力求完美的帶來的好處。讓員工少一點差不多，還行吧，大概可以了的習慣，特別是技術部門，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養一個良好的執行力.

　　4、明確的目標和良好的溝通 目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現時，能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感。員工或團隊執行起工作來也就十分的愉悅，團隊的執行力也就能夠提高。目標首先要設定合理，合理的目標一定要明確。執行者才能夠理解和執行下去。但人的能力和素質又有差異，因此目標設定時，一定要和執行的人員(團隊)進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執行者認為執行過程中難點，并協助執行者解決執行過程中的問題，切記只是傳遞目標，不注重過程。這樣可能最終的結果不是想要的結果。所以，明確的目標和良好的溝通是提高團隊執行力的保障.

　　5.良好的激勵和監督 對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。 在激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執行力，一個團隊每個人都有良好的執行力，這是不現實的。安排的每項任務都要明確監督者和匯報的時間，保證每個時間節點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執行。