上海執行力拓展公司：沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用---羅伯特.沃爾頓 。

　　在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力---比爾.蓋茨

　　為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? 　　　　　　　　　 --執行力不足!

　　為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?　　　　　　 --執行力不強!

　　為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題? 　　　　　　　　 --執行力流失!

　　為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?　 --執行力黑洞!

　　為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層　 --執行力危機!

　　上海執行力拓展公司培訓對象：

　　企業中層、基層管理者，企業銷售團隊、普通基層員工。

　　上海執行力拓展公司課程收益：

　　執行力的衡量標準?按質按量完成自己的工作任務。

　　高效執行應具備的心理素質。

　　從個體執行力到團隊執行力 、“鷹”的獨立與“雁”的合力 優勢互補：1+1>2。

　　執行力的三個核心?人員流程、戰略流程、運營流程。

　　執行型領導者要做的 7件事 綿羊無法領導一群獅子作戰。

　　執行力不佳的 8個原因。www.zzksjx.cc

　　上海執行力拓展公司培訓時間選擇

　　1天或2天，或3天

　　上海執行力拓展公司培訓項目設置

　　A 組合：高空項目+地面項目+水上項目+室內項目+軍訓項目

　　B 組合：高空項目+地面項目+水上項目+室內項目

　　C 組合：高空項目+地面項目+水上項目

　　D 組合：高空項目+地面項目

　　E 組合：地面項目+軍訓項目

　　F 組合：地面項目+水上項目

　　G 組合：地面項目

　　上海軍令如山拓展公司：1.解放軍執行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗。2.打造軍人般的執行力：威武之師，軍令如山，鐵血精神，結果至上，團隊為王，眾志成城。

　　第一節 高效執行的心態和信念：

　　1. 堅決服從的鐵血執行精神。(一個人不會服從，他便永遠學不會管理。)

　　2. 沒有任何借口，誓死完成的決心。(能力是透過解決問題鍛煉出來的。讓看似合理的借口去死吧!讓一切借口去死吧!)

　　3. 我是問題的終結者。(人才的定義：不僅善于發現問題，而且解決問題。)

　　4. 壓事而不是挑事。(先壓事，后想解決方案。)

　　5. 絕路法門，公眾承諾。

　　6. 堅持原則：勇于捍衛規則秩序(管理首先談原則，然后再談人性;原則要堅持，方法要靈活;要體現制度無情，領導有情。)

　　7.下達命令要說的三句話：A.你重復一遍; B有沒有不清楚的要問我 C.你準備怎么做(可不說,有難度的工作一定要說)

　　第二節 高效執行的底線

　　1. 先考慮底線結果，再考慮完美。(最基本的做不到，其他一切都沒有意義)

　　2. 執行的兩個底線：A.恪盡職守：常規工作挑不出毛病，基本勝任;B.不二過：不犯重復性錯誤

　　3. 保證底線的重要素養：長期構建職業化年輕團隊的心態、行為習慣、思維方式、高效晉升;職業化帶來專業化，專家才是未來的贏家。

　　4. 處理犯錯：A.第一次犯錯不批評，但要嚴肅說明;B.第二次犯錯要關起門留面子;C.第三次犯錯決不輕饒。

　　第三節 高效執行的習慣

　　1. 執行前復述(執行前必要的復述，對于命令的清晰和執行有著至關重要的作用。)

　　2. 5W2H：發布高效指令(What什么事情, Why為什么, Where什么地方執行, When什么時間執行、什么時間完成、什么時間檢查, Who誰負責, How much多少預算, How do怎么執行、采取哪些有效措施)

　　3. 商業人格(成年人邏輯：為自己的工作負責——〉 社會人心態：用社會標準看待公平——〉 經濟人品格：追求自己經濟利益，而不損害他人利益——〉 職業人精神：奉行價值交換，提供商業結果!)

　　4. 馬上行動，絕不拖延(拖延是一種相當累人的折磨，隨著完成期限的迫近，工作的壓力反而與日俱增，這會讓人覺得更加疲倦不堪。)

　　5. 行動決定結果(做的機遇來自做的過程;先去做再考慮完美。)

　　6. 及時復命，定期匯報：日復命(每天回復情況)、周匯報(每周匯報進度)、季消賬(每季度問領導對你有什么建議)

　　7. 提升能力的好習慣：A.聽課(學大師經驗)B.看書(急用先學) C交友(質量優于數量) D記物(每天記錄總結和計劃)

　　第四節 一切為了結果

　　1. 要功勞不要苦勞(有好的結果不一定要非常辛苦，有的人悟性好，有的人做事投入度高容易到位，有的人做事熟練程度高，有的人做事靈活度高，擅于找方法和捷徑……)

　　2. 過程不代表結果(過程再辛苦，達不到結果也是跟沒做一樣)

　　3. 做結果的幾重境界(最高境界：做流程，下次再有類似的任務就交給下屬按流程執行)

　　4. 企業是購買勞動結果，而不是勞動。

　　第五節 制度執行力

　　1. 管理的兩個假設：A人之初，性本惰;B人之初，性本惡

　　2. 鎖定責任：責任必須一對一

　　3. 目標必達的系統思維(目標――〉 詳細實施預案――〉 責任人――〉 檢查 ――〉 督導――〉 懲罰――〉 達不成的預案)

　　4. 高效執行的共識文化(思想教育——〉 技能訓練——〉 科學管理流程化)

　　5. 競爭機制令員工奮勇爭先(員工PK、小組PK)

　　第六節 高效執行力的持續基因

　　1. 執行32字真經(認真第一、聰明第二、鎖定目標、專注重復、堅持到底、決不放棄、步調一致、無性繁殖)

　　2. 頭腦風暴：方法總比問題多(大家聚在一起集思廣議)

　　3. 組織要具有無性繁殖能力：建章立制(流程標準、崗位職責)

　　第七節 十倍速執行力法門

　　1. 多做有累積的事(每天學習一小時、每月讀一本書、每季度找一個提升工作的工具。)

　　2. 善于反省和總結(成功不是改掉所有缺點，而是把優點發揮得淋漓盡致。)

　　3. 建立學習型組織時刻不容緩(核心競爭力：學習力、執行力、創新力)

　　上海銷售鐵軍拓展團建公司：看了賀學友先生寫的《銷售鐵軍》前兩章，第一章是個通篇概述，第二章主要講拜訪量和拜訪質量的問題。文章主要從管理者的角度來解析企業的銷售管理流程，其中的主要內容也是我們的工作方法，在看的過程中也便于我們一線的銷售人員更好地理解公司的管理模式，是一種很好的培訓方式。其實這段時間在家充電的同時，我也在看領導介紹的一本都梁先生寫的《大崩潰》，還差一些看完，該書講述的是在法西斯主義日益衰弱的國際大背景下，中國戰場上的中國軍隊反而被日軍摧枯拉朽地進攻導致節節敗退的反?，F象，這其中有很多原因，如武器裝備的差異，政府腐敗，不得民心，指揮系統紊亂等等。該書體現了對歷史的反思。同樣的，一位銷售人員，如果他的業績沒有提升一定也有原因，找到原因，即先做正確的事情，然后再談后面正確的做事。我個人對阿里鐵軍中培訓銷售人員的方法方面有一些想法。里面說關于銷售人員的培養分為三個環節，第一，價值觀的培養;第二，心態的培養;最后才是第三，能力的培養。著重分享第一點。價值觀的培養。我在來公司之前也帶過兩位新人。人之所以為人，是因為人有學習的能力，靠本能生活的是動物。時代在進步，信息在更新，我們從小讀書，以及長大后的技能培訓都是不可或缺的。但是人又是不一樣的，就像沒有相同的一片葉子一樣，當時我帶的兩位新人，第一位跟著我去拜訪客戶，我可能是當時也沒有處理好情緒，他也是一個很有性格的新人，差點都在客戶面前鬧的不愉快，后來也說開了;第二位新人呢，由于之前不好的經歷，帶新人在我當時的思想認識上覺得也不屬于我的工作職責，于是我也就正常地處理，并沒有第一位那種恨鐵不成鋼的感覺了，但是，人真的就是不一樣的啊，第二位做事細心，我說的業務內容都能做好記錄，不懂的也會經常請教，我當然是知無不言了?，F在他都能自己負責幾條產品線了。我們這份工作需要積極主動的人。從這件事情和之后見到的很多人身上我發現，還是要看人，雖然書中作者提到有人說，誰如果不是生活所迫，誰會做銷售這樣的活兒，這個人說的就很有偏見，其實仔細想想，任何人不管是工作還是生活，每個人都是在做銷售，他兜售的就是他自己，人有不同的生長環境，形成了不同的性格，有部分人可能就不適合這份需要經常改變和提升自己的工作。我覺得我的工作很有意義。我們為醫生服務，我們為患者服務，滿足了人們對健康的需求。我們整合各方面資源(開發)，開展學術推廣活動(上量)，在提升產品銷量的同時傳播了新舊肝素替換的大趨勢，讓更多人用上質量更好的制劑。這就很有意義。以前我在一線推廣的時候，看到醫生非常忙碌，有的患者還在等待醫生的解答，有一次一位孕婦和他旁邊的老公在跟醫生請教我們這類產品怎么用，醫生很忙，我就上前解答了我們產品的注射方式，通過系統的賦能，我能夠系統地給他們講解清楚，能夠協助醫生，減輕患者的痛苦，能為即將到來的新生命做些事情，這就很有意義。接下來我更加明確自己的工作內容，深入一線的開發和推廣是必要的。舉個例子，我發現在臨床上，不管是醫生還是護士，在注射我們這類產品的時候，覺得瘀斑和硬結都是正常的，認為這類產品就是會這樣，事實上不是的，因為我們不需要這類不良反應，我們在推廣最好的產品，在普及科學的劑型和注射方式，為的是患者的健康，為的是提高行業的整體水平，成就他人，也就成就了自己。這就很有意義。小說中也有在呼吁的東西，那就是每個人遵循自己的本心，能把簡單的事情做到極致。這樣的生命就算無限的渺小，也能在這個時代的浪潮中體會到無限的恢弘。