上海團建公司認為團建最高境界是“人企合一”

　　企業文化團建是搞好現代企業管理，增強企業市場競爭力的一種新思想、新理念，企業文化團建作為搞好現代企業管理，增強企業市場競爭力的一種新思想、新理念，越來越多地受到重視，并在企業發展中起到了越來越大作用。盡管企業屬性、規模、效益千差萬別，企業企業文化內涵及形式各有特色，其根本目標都是最大限度地調動員工工作的積極性、主動性和創造性，使員工與企業融為一體，讓員工從內心深處真正熱愛企業。如企業文化建設真能達到“人企合一”境界，企業就會迸發出巨大能量，在市場競爭中就有了無形的資本。

　　一、企業文化概括和提煉要富有個性和特色，才易于為員工所接受

　　企業文化是指企業已經存在或正在形成、產生的一切物質和精神產品，是企業特有思想觀念、價值取向和行為方式等的反映。因此，企業精神等企業文化的概括和提煉一定不能脫離企業管理實際和企業特色，這樣的企業文化才是有生命力的，才更能取得員工認同和認可。北京同仁堂的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，一聽就知道是同仁堂所獨有的。海爾的“有缺陷的產品就是廢品”“首先賣信譽，其次賣產品”“海爾真誠到永遠”等理念，不但為海爾員工所熟知，很多其他行業的員工也都知曉。這就是個性企業文化所展現出的獨特魅力。

　　二、員工只有認同企業文化，才能迸發出強大的精神力量

　　企業文化就形同柔弱的水，柔軟但堅韌，它的力量一旦被建立起來，比別的力量還強大。這個所謂建立起來，一是企業要形成一套完整的企業文化體系。再有就是這個企業所倡導的企業文化為員工所接受和認可。如果企業文化說的再好聽，不能跟員工的思想和感受等相契合，這樣的企業文化無異于作秀，一種擺設或是裝裝樣子，如同一個標語口號，喊的挺響，卻難以根植員工的內心。在海爾流傳著一個故事：有一位姑娘在她19歲的時候走進海爾集團洗衣機一分廠，她接受3年海爾文化的洗禮，3年之后得了白血病。就在她將要離開人間的時候，她提出最后的愿望——再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾大門口整整停了15分鐘。這個事例讓我們看到，企業的凝聚力與活力來自廣大員工對共同事業的理解與追求，來自于共同的信念與價值觀。

　　三、“人企合一”的落腳點在于“知”與“行”

　　企業文化團建是一項系統工程，人文工程，是企業家的文化。企業文化建設通過陶冶人的情操，培育基本相同的價值觀等，成為企業的精神支柱?！暗妹裥恼叩锰煜隆蓖瑯舆m用于企業。企業文化建設的最高境界就是“人企合一”。第一，要提高員工隊伍的綜合素質，打牢企業文化建設的根基。企業文化，說到底，是“人”的文化，也就是如何把人心凝聚到企業發展經營的目標、宗旨上來。員工的工作干勁、創造力被激發出來，企業文化建設才算擲地有聲。所以要想抓好企業文化建設，首先要在培養一支高素質的員工隊伍上下功夫，也就是要把員工培養成有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工，這是促進企業生產經營發展，不斷追求企業效益最大化的基本保證。在大慶油田第一次創業中，參加會戰的石油工人在創造大量物質財富的同時，創造了巨大的精神財富——“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神，“干工作要經得起子孫萬代檢查”的科學求實精神，“甘愿為黨和人民當一輩子老黃?！钡姆瞰I精神，就是對“四有”員工形象的最好詮釋。第二，引導職工養成優良的職業道德，增強員工的歸屬感。所謂歸屬感，就是員工從內心深處把自己與企業緊緊地連在一起，形成企業的興衰榮辱與自己息息相關的概念?！皬S興我榮，廠衰我恥”，“企業靠我們生存，我們靠企業發展”等等企業文化理念，實際上就是要激發員工愛崗敬業意識，引導職工養成良好的職業道德觀念的具體體現。第三，增強企業文化設施建設，營造良好的企業環境。列寧說：“沒有‘人的感情’就從來沒有也不可能有對于真理的追求?！奔訌娖髽I文化建設，只有寓教于理、寓情于理，才能使理起到打開人的心扉鑰匙的作用——使人從無知轉向有知，從失望轉向希望，從萎靡不振轉向精神振奮。人們對精神文化生活的追求同對物質需要的追求同樣不可缺少。第四，抓好企業文化建設，要健全工作機制，完善運行制度，保證企業文化建設朝著健康的方向發展。企業文化建設是企業兩個文明建設的重要組成部分，對于它的定位應體現在科學與超前上。一是要把企業文化建設納入企業的總體長遠規劃中，與企業的生產經營發展目標同規劃，同實施。二是在組織上抓好落實工作，上下配合，縱橫聯動，企業的決策層、管理層、執行層、操作層，黨政工團齊抓共管，把企業文化的建設任務落實好。三是在企業文化建設上要體現創新精神，貼近時代前進的步伐，與時俱進，構筑起通過企業各項制度和各種物質因素表現出來的獨特個性，在市場經濟的大潮中揚帆遠航，帶動企業的經濟騰飛。