一、企業培訓的重點主題一定要清晰、明確，若是時間不多，更要短小精悍，切莫大而全，要注重課程的實用性，而不是理論性。若是理論體系太大，可以選擇其中一個小模塊進行詳細的探討，不要面面俱到。

　　二、課題的導入，也就是問題的提出，導入的互動一定要對問題的提出有幫助，然后能夠很好的歸因，切入今天所講的主題，然后通過簡單的理論+豐富多彩的案例+活躍的互動把今天所提出的問題給解決，最后再對知識點做出總結。

　　三、課程結構要明晰，要有一個整體的框架，一開始要讓人知道今天大概講什么內容，會從哪幾個方面入手，又會注重講哪幾個方面，最后要有一個漂亮的收尾，做到有頭有尾。

　　四、拓展培訓師是互動過程游戲的裁判，自己千萬不要去把游戲規則破壞了，今天老師一開始分組就破壞了此規則，結果失分不少。

　　五、目前拓展培訓都喜歡開始分組，要明確這樣的分組對于培訓的進展有什么樣的幫助，顯然今天的分組對于培訓的進展沒有太多的幫助。

　　六、PPT的選材一定要獨具匠心，一定要貼切受訓對象，不要給人太遙遠的感覺。

　　七、培訓過程中的互動很重要，包括你的站位，是固定一個點，還是有所走動?是只關注個別學員?還是能夠關注到大部分學員?再說尤其是這種實用性的課程，舉明星的例子遠不如舉當下參訓人員來得好。舉參訓人員為例就能夠實現很好的互動，對大家也更能有個明確的判斷。

　　八、一定要關注學員想要的東西。你的一套理論體系也許要講個兩天，可是大部分的學員沒想做專業人士，他們只想學到一兩點對自己受用的東西，那這些東西是什么?培訓講師一定要很清楚，要不然你講的很辛苦，下面的人卻想睡覺。

　　另外還一些對時間的把握、PPT制作之類?？傊?，一堂漂亮的課程是需要不斷的打磨、不斷的演練、不斷的修訂，才能不斷的進步。